GESCHÄFTSANWENDUNGEN
Steigern Sie die Effizienz Ihres Unternehmens
Logol zeichnet sich durch die Implementierung von Business Application Services zur Optimierung und Rationalisierung von Geschäftsabläufen aus. Mit unserer umfassenden Expertise in Microsoft-Technologien bieten wir innovative Lösungen zur Automatisierung von Prozessen, Integration von Geschäftsanwendungen und Steigerung der Produktivität. Zu unseren Dienstleistungen gehören die Implementierung des gesamten Microsoft Dynamics 365-Ökosystems, die Automatisierung von Geschäftsabläufen und Wissensmanagementlösungen. Wir helfen Unternehmen, operative Exzellenz und digitale Transformation durch massgeschneiderte Lösungen zu erreichen, die ihren individuellen Bedürfnissen entsprechen.
1. Implementierung von Microsoft-Business Applications
Logol ist auf die Implementierung von Microsoft-Business Applications wie Dynamics 365 Sales and Marketing, Business Central, Power BI und Project Operations als ERP-Lösungen spezialisiert. Wir bieten auch Dynamics 365 Human Resources an und integrieren diese mit externen Tools wie Swiss Salary für die Lohnbuchhaltung und Skribble oder Adobe Sign für digitale Signaturen. Unser Expertenteam sorgt für eine nahtlose Integration dieser Anwendungen in Ihre bestehende Infrastruktur, wodurch Ihre Geschäftsprozesse verbessert und die Gesamteffizienz gesteigert wird. Durch den Einsatz dieser leistungsstarken Tools helfen wir Ihnen, Ihre Abläufe zu optimieren, die Kundenbindung zu verbessern und das Unternehmenswachstum voranzutreiben.
2. Automatisierung von Geschäftsprozessen
Unser Service zur Automatisierung von Geschäftsprozessen nutzt Power Automate und unsere eigenen Produkte wie REER, um den Import von Rechnungen und Dokumenten zu digitalisieren und zu automatisieren. Wir entwerfen und implementieren Arbeitsabläufe, die sich wiederholende Aufgaben automatisieren, den manuellen Aufwand reduzieren und Fehler minimieren. Dieser Service hilft Unternehmen, Zeit und Ressourcen zu sparen, sodass sich die Mitarbeiter auf wertschöpfendere Tätigkeiten konzentrieren können. Mit den Automatisierungslösungen von Logol können Sie eine höhere Effizienz erzielen, die Prozessgenauigkeit verbessern und die betriebliche Produktivität steigern.
3. Internes Lizenz- und Wissensmanagement
OTTO ist ein KI-gesteuertes, in M365 integriertes Tool, das die Suche, Analyse und Organisation von Unternehmensdokumenten erleichtert. OTTO richtet sich an Unternehmen mit grossen Dokumentenbeständen und erleichtert das Abrufen von Informationen durch eine natürlichsprachliche Suche. OTTO steigert die Produktivität, indem es den Benutzern hilft, bei jedem Schritt die benötigten Informationen zu finden – sei es beim Suchen eines Dokuments oder beim Gewinnen der benötigten Erkenntnisse. OTTO lässt sich leicht in Ihre bestehende IT-Struktur integrieren, um umfassende Suchvorgänge zu ermöglichen.
4. Managementberatung und Geschäftsprozessdesign
Unsere Senior-Berater vereinen jahrzehntelange Erfahrung in der Managementberatung. Logol unterstützt Unternehmen bei der Gestaltung und Optimierung ihrer Geschäftsprozesse. Unsere Berater verwenden einen Business Process Management (BPM)-Ansatz, um sicherzustellen, dass Technologielösungen Ihre Geschäftsprozesse perfekt abbilden. Wir führen gründliche Bewertungen durch, bieten strategische Beratung und entwerfen massgeschneiderte Lösungen, die auf Ihre Geschäftsziele abgestimmt sind. Dieser Service stellt sicher, dass Ihre Prozesse effizient und effektiv sind und Ihr Wachstum und Ihre Innovation unterstützen können.
Betriebssoftwares
Obwohl sie als separate, eigenständige Systeme arbeiten, erweisen sie sich als besonders leistungsfähig, wenn ihre verschiedenen Funktionen vollständig integriert werden.
CRM
Kontaktmanagement
Lead- und Opportunitymanagement
Angebots- und Auftragsmanagement
Sales Performance Management
Marketingkampagne
Servicemanagement
Erweiterte Realität
ERP
Inventar
Produktion
Buchhaltung
Finanzen
Service
Prozessautomatisierung
Geschäftsanalytik
HCM
Personalbeschaffung
Vergütung und Zusatzleistungen
Urlaub und Abwesenheit
Leistungsmanagement
Schulung
Fragebogen
Leistungskennzahl
Schritt für Schritt
Um Organisationen und Fachleute im Migrationsprozess zu begleiten, folgen wir einem erprobten und bewährten Verfahren mit klar definierten Schritten.
Consulting
Step 1
Designing
Step 2
Implementing
Step 3
Follow Up
Step 4
Timing
Bei der zeitlichen Planung des Umsetzungsprozesses wird das Tempo berücksichtigt, in dem sich der Kunde den neuen Werkzeugen und neuen Technologien anpasst.
Unterstützung
Wir arbeiten mit unseren Kunden zusammen, um sie bei der Organisation und Umstellung zu unterstützen, und bieten kontinuierliche Coaching- und Assistenzdienstleistungen.
Vorgeschichte
Human resources management
Der Wunsch unseres Kunden war die Verbesserung des HR-Managements innerhalb der Organisation.
Nach einer gründlichen Analyse des Falls mit unserem Beratungsdienst konnten wir eine Lösung entwerfen und implementieren, die es ermöglicht, die wichtigsten HR-Prozesse zu verwalten, wobei alle Unternehmensebenen einbezogen und aktuelle Informationen und Berichte in Echtzeit zur Verfügung gestellt werden.
Technisch gesehen haben wir ein maßgeschneidertes System entwickelt, bei dem HRM-Anwendungen mit anderen für die Berichterstattung bestimmten Anwendungen integriert wurden.
Vorgeschichte
CRM and ERP integration
„Wir haben unseren Unternehmenskunden mit mehr als 1.000 Mitarbeitern während der Integrationsphase zwischen einem CRM (Dynamics 365 CE) und einem ERP (Dynamics 365 FO) unterstützt.
Jeder Prozess und jede Einheit wurde analysiert, um unter Nutzung der Möglichkeiten von CDS und PowerApp die beste Integrationsstrategie festzulegen.
Am Ende steht ein zweigleisiger Integrationsprozess, der die Effizienz erhöht und Fehler aufgrund manueller Tätigkeiten reduziert.“
Vorgeschichte
ERP implementation
„Wir haben unseren Kunden bei einem ERP-Implementierungsprojekt (Dynamics 365 Business Central) am Ende einer gründlichen Prozessanalyse und Re-Engineeringphase unterstützt.
Die Umsetzung umfasste mehrere Geschäftsbereiche: Buchhaltung, Beschaffung und Verkauf, Fertigung, Lager und Inventar sowie die erweiterte Berichterstattung.
Tägliche Aktivitäten sind jetzt schneller und effizienter dank mobiler Geräte, mit denen die Mitarbeiter im Werk alle Interaktionen mit dem ERP-System verwalten.
Dank der PowerBI-Berichte, die wir gemeinsam entworfen haben, haben die Manager jetzt Zugang zu Daten und Analysen“.
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