Geschäftsanwendungen

GESCHÄFTSANWENDUNGEN

Steigern Sie die Effizienz Ihres Unternehmens

Logol zeichnet sich durch die Implementierung von Business Application Services zur Optimierung und Rationalisierung von Geschäftsabläufen aus. Mit unserer umfassenden Expertise in Microsoft-Technologien bieten wir innovative Lösungen zur Automatisierung von Prozessen, Integration von Geschäftsanwendungen und Steigerung der Produktivität. Zu unseren Dienstleistungen gehören die Implementierung des gesamten Microsoft Dynamics 365-Ökosystems, die Automatisierung von Geschäftsabläufen und Wissensmanagementlösungen. Wir helfen Unternehmen, operative Exzellenz und digitale Transformation durch massgeschneiderte Lösungen zu erreichen, die ihren individuellen Bedürfnissen entsprechen.

1. Implementierung von Microsoft-Business Applications

Logol ist auf die Implementierung von Microsoft-Business Applications wie Dynamics 365 Sales and Marketing, Business Central, Power BI und Project Operations als ERP-Lösungen spezialisiert. Wir bieten auch Dynamics 365 Human Resources an und integrieren diese mit externen Tools wie Swiss Salary für die Lohnbuchhaltung und Skribble oder Adobe Sign für digitale Signaturen. Unser Expertenteam sorgt für eine nahtlose Integration dieser Anwendungen in Ihre bestehende Infrastruktur, wodurch Ihre Geschäftsprozesse verbessert und die Gesamteffizienz gesteigert wird. Durch den Einsatz dieser leistungsstarken Tools helfen wir Ihnen, Ihre Abläufe zu optimieren, die Kundenbindung zu verbessern und das Unternehmenswachstum voranzutreiben.

2. Automatisierung von Geschäftsprozessen

Unser Service zur Automatisierung von Geschäftsprozessen nutzt Power Automate und unsere eigenen Produkte wie REER, um den Import von Rechnungen und Dokumenten zu digitalisieren und zu automatisieren. Wir entwerfen und implementieren Arbeitsabläufe, die sich wiederholende Aufgaben automatisieren, den manuellen Aufwand reduzieren und Fehler minimieren. Dieser Service hilft Unternehmen, Zeit und Ressourcen zu sparen, sodass sich die Mitarbeiter auf wertschöpfendere Tätigkeiten konzentrieren können. Mit den Automatisierungslösungen von Logol können Sie eine höhere Effizienz erzielen, die Prozessgenauigkeit verbessern und die betriebliche Produktivität steigern.

3. Internes Lizenz- und Wissensmanagement

OTTO ist ein KI-gesteuertes, in M365 integriertes Tool, das die Suche, Analyse und Organisation von Unternehmensdokumenten erleichtert. OTTO richtet sich an Unternehmen mit grossen Dokumentenbeständen und erleichtert das Abrufen von Informationen durch eine natürlichsprachliche Suche. OTTO steigert die Produktivität, indem es den Benutzern hilft, bei jedem Schritt die benötigten Informationen zu finden – sei es beim Suchen eines Dokuments oder beim Gewinnen der benötigten Erkenntnisse. OTTO lässt sich leicht in Ihre bestehende IT-Struktur integrieren, um umfassende Suchvorgänge zu ermöglichen.

4. Managementberatung und Geschäftsprozessdesign

Unsere Senior-Berater vereinen jahrzehntelange Erfahrung in der Managementberatung. Logol unterstützt Unternehmen bei der Gestaltung und Optimierung ihrer Geschäftsprozesse. Unsere Berater verwenden einen Business Process Management (BPM)-Ansatz, um sicherzustellen, dass Technologielösungen Ihre Geschäftsprozesse perfekt abbilden. Wir führen gründliche Bewertungen durch, bieten strategische Beratung und entwerfen massgeschneiderte Lösungen, die auf Ihre Geschäftsziele abgestimmt sind. Dieser Service stellt sicher, dass Ihre Prozesse effizient und effektiv sind und Ihr Wachstum und Ihre Innovation unterstützen können.

Betriebssoftwares

Obwohl sie als separate, eigenständige Systeme arbeiten, erweisen sie sich als besonders leistungsfähig, wenn ihre verschiedenen Funktionen vollständig integriert werden.

CRM

Kontaktmanagement

Lead- und Opportunitymanagement

Angebots- und Auftragsmanagement

Sales Performance Management

Marketingkampagne

Servicemanagement

Erweiterte Realität

ERP

Inventar

Produktion

Buchhaltung

Finanzen

Service

Prozessautomatisierung

Geschäftsanalytik

HCM

Personalbeschaffung

Vergütung und Zusatzleistungen

Urlaub und Abwesenheit

Leistungsmanagement

Schulung

Fragebogen

Leistungskennzahl

Schritt für Schritt

Um Organisationen und Fachleute im Migrationsprozess zu begleiten, folgen wir einem erprobten und bewährten Verfahren mit klar definierten Schritten.

Consulting
Step 1

In order to provide the perfect solution, we partner with our Clients and activate our Advisory Service.

Designing
Step 2

Once we get a clear insight of the actual situation we design the project and the roadmap – with clear steps and timing.

Implementing
Step 3

Work phases include Cloud migration and training – with special attention to change management.

Follow Up
Step 4

Even after the project has been implemented, Logol keeps by your side with continuous coaching and updating.

Timing

Bei der zeitlichen Planung des Umsetzungsprozesses wird das Tempo berücksichtigt, in dem sich der Kunde den neuen Werkzeugen und neuen Technologien anpasst.

Unterstützung

Wir arbeiten mit unseren Kunden zusammen, um sie bei der Organisation und Umstellung zu unterstützen, und bieten kontinuierliche Coaching- und Assistenzdienstleistungen.

Vorgeschichte

Human resources management

Der Wunsch unseres Kunden war die Verbesserung des HR-Managements innerhalb der Organisation.
Nach einer gründlichen Analyse des Falls mit unserem Beratungsdienst konnten wir eine Lösung entwerfen und implementieren, die es ermöglicht, die wichtigsten HR-Prozesse zu verwalten, wobei alle Unternehmensebenen einbezogen und aktuelle Informationen und Berichte in Echtzeit zur Verfügung gestellt werden.
Technisch gesehen haben wir ein maßgeschneidertes System entwickelt, bei dem HRM-Anwendungen mit anderen für die Berichterstattung bestimmten Anwendungen integriert wurden.

Vorgeschichte

CRM and ERP integration

„Wir haben unseren Unternehmenskunden mit mehr als 1.000 Mitarbeitern während der Integrationsphase zwischen einem CRM (Dynamics 365 CE) und einem ERP (Dynamics 365 FO) unterstützt.

Jeder Prozess und jede Einheit wurde analysiert, um unter Nutzung der Möglichkeiten von CDS und PowerApp die beste Integrationsstrategie festzulegen.

Am Ende steht ein zweigleisiger Integrationsprozess, der die Effizienz erhöht und Fehler aufgrund manueller Tätigkeiten reduziert.“

Vorgeschichte

ERP implementation

„Wir haben unseren Kunden bei einem ERP-Implementierungsprojekt (Dynamics 365 Business Central) am Ende einer gründlichen Prozessanalyse und Re-Engineeringphase unterstützt.

Die Umsetzung umfasste mehrere Geschäftsbereiche: Buchhaltung, Beschaffung und Verkauf, Fertigung, Lager und Inventar sowie die erweiterte Berichterstattung.

Tägliche Aktivitäten sind jetzt schneller und effizienter dank mobiler Geräte, mit denen die Mitarbeiter im Werk alle Interaktionen mit dem ERP-System verwalten.

Dank der PowerBI-Berichte, die wir gemeinsam entworfen haben, haben die Manager jetzt Zugang zu Daten und Analysen“.

Advisory

Cloud
infrastructure

Artificial
Intelligence

Advanced verticalizations

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